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行业新闻

主轴维修企业文化精神产生的优势

发布日期:2020-06-08

倘若要成为一家突出和伟大的主轴维修企业,肯定要有文化。文化想要落地,一般都有三点阶段。

首先,认知阶段。这是主轴维修企业员工对新价值观知晓的阶段,表现为了解到新价值观的重要性且清楚厂家的新理念体系,人员或许还不容易做到,但要耳熟能详且希望实践。

第二,尝试阶段。这是人员认可主轴维修企业价值想法的阶段,觉得厂家的价值想法是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和KPI绩效考核,没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三,习惯阶段。主轴维修企业大部分员工逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观办事,制度约定已深入内心成心理契约。这个时候肯定要和钱挂钩,不和钱挂钩,就不能得到有力的保障。

每一个主轴维修企业都有自己的文化基因:那些曾经的欢乐、汗水、艰难、奋斗、团结,胜利和失败都是厂家文化的DNA;那些支持厂家活下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对于主轴维修企业来说,不完全是创造,越来越多是寻找、提炼和增大。

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