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行业新闻

数控机床维修企业在不同时候的发展方向

发布日期:2019-12-26

数控机床维修企业在每一个时候有不同的形态和挑战。我想这或者是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它揭示了你已经完成的部分道路,和终将要去到的往后。

1、创业期

创业可以归类为九死一生的游戏,不少人理想变成功成名就的一将,但到后面都变为无人问津的万骨枯。

对待艰难的往后,数控机床维修企业如何做?努力必定是每一个创业者的基本,勤快是你能上牌桌的根本条件,但是坚守不可以保证使你一直停留牌桌。因为那部分失败者,或许一样坚守。他们为了创业,卖房、卖车,能够说不坚守吗?你以至会说,他们输就输在太执着。可为何成功了就叫坚守,失败了就叫执着呢?你很幸运,你一路奔跑,艰难地冲了出来,你是商业世界里的幸存者。但是你的观点,或许仅仅幸存者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了,我祝贺你。但是,有一天你会发现,你慢慢变为自己曾经讨厌的形式。在数控机床维修企业创业期的时候,或许只有十几人,有哪些难题吃顿火锅就好了,假如不到位,就两顿。可是当厂家越来越大,你会考虑到:唉,火锅真吃不完了,一个人真是管不过去。加强管控,有三件事情听起来极其讨厌,但是极其关键:层级化、谋略流程化、操作流程工具化。

第一,层级化。为何一定要层级化?因为数控机床维修企业在成熟期,要管更多的人。厂家大了,假如你还想扁平化,那你就必须管更多人。根本不可能管得过去。因而厂家大了,人多了,唯有增加层级。

第二,谋略流程化。层级化,就够了吗?当然不足够。创业期是不停地冲,不停地试,能力差点没关系,重要的是把路找出来。可是成熟期,意味这条路已经走通了。而且,数控机床维修领域的斗争对手或许也断断续续走通这条路。因而,你需要流程化提升能力。

第三,操作流程工具化。谋略流程化就够了吗?还是不足够。因为总有人会跨越操作流程,总有人会悄悄绕过操作流程。如何做?用工具。进到成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你或许都要用出来。用工具,保障操作流程的执行。

所以在成熟期,管控是最重要的。我们要从并没有管控就是最好的管控,过渡到向管控要效益。

3、转型期

数控机床维修企业进到成熟期,就就表明成功,能一直基业长青,永续运营吗?

并不是。不少数控机床维修企业这辈子唯有成功一下,转型成功一定是小机率事项。创业期重视谋略,成熟期重视管控,进到转型期,可是重视谋略。转型,就是第二次创业。成功,在下一个成熟期;失败,就是倒下。

这就是数控机床维修企业生命周期模型的精髓。企业分为创业期、成熟期、转型期。每一个时候的关键不一样。

创业期重视谋略,成熟期重视管控,转型期是第二次创业,又回到谋略。这个模型其实提示我们,要给数控机床维修企业以及加上一条时间轴,用更活跃全方位的眼光面对世界,明白在不同时候应该有不同的谋略思考和管控手段,然后在每一个时候,严格地执行。一个真正的数控机床维修经营者,必定是齐全经历过三个时候的经营者。但绝大部分人,成长于第一时候,成功于第二时候,衰亡于第三时候。

数控机床维修企业

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