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数控机床维修质量把控好,要把握这六大核心

发布日期:2020-06-28

数控机床维修质量的监控是每个公司烦恼的问题,质量管控是件难事,这是一个公司的竞争力所在。如今我们汇总了对于质量管控的六大关键问题。

1、不要轻易明确工艺、明确了的工艺不要轻易改变

数控机床维修出质量问题,要找到问题的来源、主要因素或主要体现;

在没有搞清楚问题前,轻易改变工艺实际上遮掩了真正原因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的强烈观念

数控机床维修品质取决于许多的因素,不要疏漏任何细节;

任何细节尽量用数据去监控并记住;

过程细节不进行监控和追溯会误导纠正、预防方法的拟定。

3、处理问题肯定要有耐心

不可以浮躁,希望一口气吃个胖子;

查出异样情况不要由于与处理的问题没关联而置之不顾;

找不出原因和规则的时刻不要不行动,可以把研究的影响因素监控规定起来;

把原来验证和汇总的一些经验和规则再复习复习;

一旦查出一些经验和规则后,再深入下去把它上升为理论,就算多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。

4、要建立预防的思维

数控机床维修质量管控的高水平是预防,而不是出了问题后怎样弥补;

任何质量问题出现前肯定是有征兆的,就看你有没有方法、方法和经验去管控和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和结果数据用工具进行整合,并从整合的结果中寻找规则和改变趋势,这些规则和显示的趋势是需要不断修正的;

在数控机床维修之前各个监控因素要尽量一致性要高。

5、质量监控肯定要有管控的思维

不要希望直接靠员工来做到数控机床维修质量的稳定;

数控机床维修质量是生产出来的,不对直接制造者进行管控,质量永远不可以稳定;

所以要观察、关心和研究数控机床维修直接制造者的体现和状况,并针对这些体现和状况进行管控和调动;

只要数控机床维修直接制造者体现和状况没有受控,一旦出了质量问题你永远研究不正确原因;

不要以为我们现在工艺中规则的过程监控要求都符合了,数控机床维修质量就没问题;

所以我们的过程监控要求要不断改进,同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要认为其他人不了解实际、不可以一下子处理问题,意见就没有价值;

但他们特别是数控机床维修直接制造者却能给我们很多提示和提醒;

只要你可以处理这个问题,谁的意见和提议都能够不听;但当处理不了的时刻,任何人的意见和提议都应该听,都应该去尝试和验证,不管你赞不赞同;

数控机床维修质量管控的思维时常涉及到科技的前沿,哪怕是随意的一句话或一个牢骚等,或许都指引或暗示着一个重大技术革新方向,所以专业化技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。

数控机床维修

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